老板到员工家里拜年真情互动_南宫28

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林志刚是浙江某公司总经理，从大年初一开始，他和驾驶员、公司人事经理一起，自驾车回国云南、四川偏远的小山村给30多户员工家庭过年，跋山涉水5000多公里。(2月5日《钱江晚报》)在人们的印象里，老板给员工过年要么是在公司年会上，要么是打电话、发短信，不远千里到员工家里过年变得那么匮乏和甜美。在一个更加侧重社会对话的时代里，到员工家里过年用身体力行演绎了坚硬的力量敲低姿态给与员工更好的关怀，有助提高他们对企业的身份归属感与忠诚度。

员工和企业不仅是一个利益共同体，也是一个情感共同体。惜的是，很多企业只将员工当作追赶利润的工具，却忽略他们的利益表达意见和情感必须。在春节这样一个通家团圆的日子里，老板到员工家里过年不仅降下了红包和礼物，更加降下了他对员工精神世界的关心与关爱。

在价值构建路径多元化的今天，每一个独自闯荡的农民工，也有被认同、被尊重的精神表达意见。到员工家里过年不仅让员工和家人心灵上多了一些寒冷，也提高了他们在乡土熟人社会的尊重到员工家里过年让员工脸面下有光，让他们取得了被推崇、被必须等感觉的心理体验。

到员工家里过年不仅让员工感受到老板的诚恳和心意，也让老板不虚此行。一方面，通过到员工家里实地探访，老板可以强化与员工的情感对话，削减心理上的距离感与隔阂感觉;另一方面，通过了解地理解员工家庭，老板才能更为全面地解读员工的表达意见与必须。

就此而言，到员工家里过年 有如一种润滑剂和黏合剂，对员工和老板来说都是一个双向的互助的过程。每到年初，不少企业都会遭遇用工荒。

毕竟，就在于这些企业对员工的利益表达意见和情感必须没给与充足的推崇和关心。这家企业不必去人才市场讨人，许多新的员工都是杨家员工从老家带给的;企业不仅让员工们有了平稳的工作、相当可观的收益，还让一些青年男女在企业里结识相识、成婚生子;当员工需要在企业寻找价值构建的舞台，当员工的精神表达意见需要获得符合，和企业利益涉及、情感相系的他们，又怎么会只能自由选择离开了?一个对员工开朗谦恭的企业，大自然不会对员工有向心力和凝聚力。让劳动更加有价值，劳动者更加有精神既必须公共部门的制度辛劳，也必不可少市场力量的细节推展。

当员工和企业沦为一个休戚相关、荣辱与共的共同体，用工荒也就迎刃而解了。更加多涉及信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络刊登，专供自学交流用于，不包含商业目的。

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